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武汉云筹优化科技有限公司

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咨询服务

供应链计划与排产咨询服务

1、APS软件与实施咨询服务




(一)APS软件导入方法论咨询

1、通过访谈调研、数据分析、行业研究、对标分析等方式,明确战略与业务目标,明确供应链(含订单、计划、采购、制造、仓储、物流、逆向、客户满意、资金周转等)业务现状、组织部门及岗位现状、能力情况、供应链业绩表现,厘清公司生产计划现状,确定计划管理变革和优化的方向、路径与节奏。输出《企业APS应用诊断评估报告及改进规划》。


(二)APS软件应用优化咨询

     包括组织、流程、控制、绩效、软件等。根据企业APS应用业务和管理现状,对企业现有管理的基础性流程和制度,软件进行完善,APS效果最大化。


(三)APS软件国产替代

      华为事件警醒国内企业,国产替代迫在眉睫, 我们将提供低成本的APS软件国产替代服务




2、运筹优化算法咨询服务



(一)运筹优化算法基础培训

1、优化领域内的常用算法如遗传算法、粒子群算法、分支定界法、动态规划法、贪心算法,机器学习,深度学习等等。



(二)运筹优化算法应用培训

1、运筹优化领域内的常用算法解决企业实际问题,例如作业车间调度,流水车间吊我问题,旅行商问题TSP、车辆路径规划VRP、设施选址问题、网络优化、物流调度等等。



3、供应链计划改善咨询服务



(一)供应链诊断及管理提升

1、供应链管理诊断:通过访谈调研、数据分析、行业研究、对标分析等方式,明确战略与业务对供应链组织和能力的要求,明确供应链(含订单、计划、采购、制造、仓储、物流、逆向、客户满意、资金周转等)业务现状、组织部门及岗位现状、能力情况、供应链业绩表现,厘清公司供应链现状,确定供应链管理变革和优化的方向、路径与节奏。输出《企业供应链诊断评估报告及改进规划》。
2、供应链体系建设:包括组织、流程、控制、绩效、IT等。根据企业供应链业务和管理现状,对企业供应链管理的基础性流程和制度进行完善。



(二)计划及库存体系变革和管理优化
需求管理、预测方法、研产供销协同、S&OP体系、计划逻辑(主计划、生产计划、物料计划、采购计划、物流计划、项目计划)、库存优化(库存策略、安全库存)、数据及报告体系。

(三)采购体系变革和管理优化
采购体系定位和职能战略,品类管理,采购全生命周期流程(需求管理、早期介入产品开发、寻源及潜在资源、开发及认证、供应商管理、战略合作、成本管理、招采管理、采购执行及验),采购绩效再造,采购组织(执行层、决策层)优化,内部控制及合规,采购集团化管控。

(四)物流及仓储管理优化

仓网规划及布局、内向(制造)物流管理、物流规划、外向物流管理、物流(运输、仓储)操作流程、仓储现场管理、物流绩效改善



(五)供应链计划排产固化

导入APS,固化供应链计划排产优化的结果



5、PMC主管培训服务


(一)提供PMC主管业务培训服务,以及智能排产算法与软件培训赋能




发表日期:2017/1/28  浏览次数:1152
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