烽火科技成功应用APS

详细介绍:

一、客户介绍

烽火科技集团是中国优秀的信息通信领域产品和综合解决方案提供商，“武汉.中国光谷”的核心企业，直属国务院国有资产监督管理委员会管理。集团于1974年正式成立，经过三十多年的发展，已形成覆盖光纤通信技术、数据通信技术、无线通信技术与智能化应用技术四大产业的发展格局，是全球集光电器件、光纤光缆、光通信系统和网络于一体的通信高技术企业。集团旗下拥有多家上市公司、控股公司、全资公司与合资公司，资产规模逾百亿元。

坚持光纤通信、数据通信、无线通信和智能化应用四大业务方向，以自有知识产权的光电子设计与制造技术、ASIC设计技术、软件开发技术和光纤制造技术以及光纤传感技术为核心技术，构筑竞争优势，以提供下一代网络(NGN)、下一代互联网、下一代无线移动网和智能化应用解决方案为主攻目标，整合资源，构建合理的产业结构，逐步成为集传输、数据、交换、无线通信、光电器件、光纤传感为一体的信息通信设备制造商和综合服务提供商，为客户提供全面的产品和智能化应用解决方案。

      烽火APS项目目标是实现从生产计划的接收到生产排程的制定、下达，获取生产实绩，滚动调整排程计划，实现可追溯生产和透明化生产，建立满足上述需求的系统功能结构。

  三、应用效果

通过APS系统的实施，优化制造计划的排程， 实现与MES系统、SAP系统的集成，可以达到如下效果：

Ø通过与SAP进行集成，实现预排程合同订单、半成品订单、虚拟半成品订单的导入、订单预处理后各个组件种类数量的导入，避免数据冗余和重复录入，通过接口反馈数据实现闭环管理。

Ø 通过与MES系统进行集成，实现装联工段、总成工段、维修工段、包发工段排程基础数据的导入

Ø 针对每个工段的差异性需求，制定不同的排程策略，满足各个工段的排程业务；分段管理

Ø通过可视化及分析功能，实现基于资源约束的排程，通过优化瓶颈资源，实现均衡生产，提高产能，减少订单逾期。

Ø结合烽火两阶段的生产模式，成品部分采用“倒排”的策略，准时交付，“半成品”采用“正排”的策略，充分利用产能。

Ø通过订单网络功能解决成品和半成品计划之间的依存关系。

Ø通过获取MES实时采集生产实绩信息，对计划进行滚动排程，确保计划的准确性，指导生产。

Ø在小批量、多品种、短交货期、多变化的生产环境中，利用高速运行排程工具来缩短制造提前期、提高工厂对于交货期变化的相应能力实现临时插单。

Ø调整生产计划的开始或结束时间、调整设备的班次模型来安排加班等手工方式对排程结果进行微调。

Ø实施APS后，通过生产预排，可以向SAP反馈计划调整建议。

Ø随着企业应用的深入，满足烽火未来持续生产计划排程改进的要求，提高管理水平。

Ø报表需求：预计交期的准确性、物流配送指令报表（含APS指令及车间零星物料拉动指令）、生产排程指令报表等报表需求。所有用户需能随时查询排程信息、合同预计交期等报表，查阅权限要与排程权限分开，查阅权限不占用排程权限。（排程结果在SAP和ＭＥＳ中查看，APS只进行排程）

Ø性能要求：预排程夜晚需在后台计算，自动计算时间不超过8小时，不影响前台运行速度。白天预排程和正式排程速度（含数据交互）不超过15分钟。

Ø要求排程后有已排程部分锁定功能，可按照天、时间段等进行锁定；排程完后，可多次调整再次排程，点下达后才可将指令下给车间或后工段，系统提示已下达。不同的模型要求可以并行操作，同一模型下可要求业务串行。

发表日期：2020/12/10  浏览次数：1659